Innanzitutto un breve cenno di storia. La Federazione dei Distretti Italiani nasce nel 1994 come Club dei Distretti e da subito ha operato con una mission ben definita: avviare progettualità concrete strettamente legate al territorio e che possano contribuire a creare opportunità per sviluppare le possibilità di crescita del tessuto artigiano-industriale del Distretto stesso. (di Federico Rossi)

Tra i paesi avanzati l’Italia presenta un peculiare scenario: pochi grandi gruppi con fatturato maggiore di 20 miliardi di euro. Al contrario presenta una costellazione straordinaria di piccole e medie imprese (cioè con meno di 250 dipendenti) fortemente specializzate in settori tipici quali arredo casa, alimentare, moda e meccanica.

Esistono circa 156 distretti che coinvolgono 12,5 milioni di abitanti diffusi soprattutto nel Centro-Nord, con una punta del 31,4% nel Centro.

Tra i Distretti storici, oltre a quello del meccano tessile che ha reso famosa Bergamo nel mondo, possiamo trovare quello del “Metallo delle Valli Bresciane”di Lumezzane e quello “Metalmeccanico” di Lecco.

La principale caratteristica del vantaggio competitivo dei Distretti è quella di un’accentuata divisione del lavoro tra piccole e medie imprese indipendenti, variamente collegate ad altre imprese con cui condividono il processo produttivo. La specializzazione delle fasi produttive, la distribuzione della capacità produttiva, la prossimità territoriale e produttiva sono le altre determinanti del successo della costellazione produttiva.

Ma che impatto ha avuto e sta avendo la crisi economica sui Distretti? Per dirla in maniera esageratamente semplice, possiamo rilevare queste tendenze:

• Forte accelerazione del naturale processo di selezione fra le imprese;
• Maggior coinvolgimento delle aziende piccole e sottocapitalizzate anche per il fatto che le medie stanno riportando in-sourcing alcune lavorazioni prima esternalizzate;
• Significativo impatto dell’applicazione delle regole Basilea 2 per la struttura storica delle imprese;
• Ripresa possibile soltanto a distanza di qualche mese dalle eventuale ripresa del mercato americano;
• Maggiore spinta verso l’innovazione di prodotto e di processo.

E quali possono essere le ricette del Distretto per costruire le premesse alla ripresa?

• Ampliare l’utilizzo dei Confidi e perseguire una piu’ proficua collaborazione con il sistema bancario;
• Porre maggiore attenzione verso la tutela da fenomeni di concorrenza,
• Identificare al vertice dei distretti imprenditori “leader”
• Selezionare risorse umane capaci di avviare e gestire progetti efficaci;
• Valutare l’ingresso in n uovi mercati;
• Difendere il Sistema Italia cercando di valorizzarne le peculiarità.

(fonte I Distretti della Meccanica, I Distretti Italiani )